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[红黄蓝资讯] 拥抱变化、打造内核——红黄蓝举办新时代学前教育发展高峰论坛

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发表于 2018-12-11 14:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年,幼教进入下半场。全球经济环境的变化、教育政策的出台、消费需求的深度分化以及互联网、人工智能等新技术的发展都在影响着学前教育的未来走向。面对瞬息万变的市场环境,未来民办学前教育“路”在何方?
12月8日至9日,“蓄势谋远,领育未来—2018学前教育运营之道高峰论坛”在深圳隆重召开,300多位幼教人齐聚一堂,复盘2018教育发展,展望未来学前教育发展模式。

聚焦政策 拥抱变化

面对政策、趋势、新技术的发展,中国学前教育事业面临着前所未有的“变局”,民办学前教育该何去何从?北京师范大学教育学部、中国教育与发展研究院教授薛二勇、红黄蓝教育机构副总裁王旭东分析了当下政策趋势,并提出未来民办幼儿园的发展方向与管理方式。
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薛二勇提到,伴随着中国经济的腾飞,中国学前教育事业快速发展,资源迅速扩大、普及水平大幅提高,面对新政策,民办教育工作者应该遵循教育本质,时刻跟随国家政策,规范办学,加强科学保教,才能办老百姓满意的幼儿园。
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王旭东指出,环境变了,用户变了,商业逻辑变了,很多行业,包括学前教育行业都被重新定义。在互联网+幼教时代,教育行业已经变成教育+ABCD的新教育时代(A是人工智能AI,B是区块链Blockchain,C是云计算Cloud,D是大数据Data),教育工作者应开阔思维、拥抱变化、连接创新、秉承初心、苦练内功、回归教育本质,为整个行业贡献自己独有的价值,让整个幼教行业健康有序地发展,从而为中国培养出面向未来的孩子。
专注品质 打造内核
创办特色优质园所,为孩子提供更好的教育,是幼教从业者不断思考的问题。创新理念、品质课程、师资团队、标准管理是高品质幼儿园发展的决定性因素,在此次论坛中,专家大咖就行业核心话题献计献策,倾囊分享。
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红黄蓝北京分公司总经理、幼儿园培训学院院长张锦在此次论坛上首次对外发布2019年培训学院培训计划。随着幼儿园发展需求,培训学院的课程也不断升级创新,旨在保基础、促全面、重覆盖、多形式,为教师提供专业化发展与终生学习的平台就是对孩子最好的爱。
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深圳市罗湖区学前教育专职督学、深圳市学前教育协会金牌指导师荆杨指出,品牌与口碑是幼儿园发展的生命线,未来,这种趋势将愈加明显。每一所幼儿园应注重园所本身品牌建设与核心竞争力打造。告别跟风,以园所为根本,结合幼儿园组织架构、团队文化、规范流程、品牌定位等多个维度,找到园所的品牌发力点,为园所打造独特的标签。
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美国S&S Worldwide亚洲区总裁Michael Zhang分享了高端幼儿园必备国际化资源分析与突破之道。他结合美国百年卡乐咪教育理念强调,高品质的运动游戏能够借助丰富的产品与智慧课程,激发孩子多元潜能,塑造优秀品格,让孩子健康快乐地成长,这是未来高品质幼儿园区别化发展突破点之一。
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资深幼儿英语教育专家张琦则提出,英语不止是语言,还是另一种思维,更是国际化符号。为孩子提供双语环境,更是为孩子打开面向未来的一扇窗。英语教学要与幼儿一日生活相结合,教师只有以幼儿为中心才能让孩子自主探索,才能让孩子易学乐学,英语教学也才能够真正嵌入到幼儿园一日生活中。
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红黄蓝福建分公司总经理刘丹园长、河南濮阳张海丽副园长、四川彭州投资人贾俊杰园长、广西柳州投资人张菊芬园长为大家分享了实际经营中园所特色化发展经验。
精细管理 注入活力
新形势下如何助科技力量实现幼儿园精细化服务、管理是提升幼教服务质量和管理水平新议题,如何培养专业师资团队,经营幼儿园人才梯队?在人人皆媒体、人人皆媒介的时代,幼儿园如何借助新媒体发展品牌?新时代园所后勤管理如何信息化?红黄蓝加盟幼儿园事业部督培部高级总监李琳、红黄蓝教育机构CIO白虹、红黄蓝广东分公司副总经理曹安获针对以上问题结合多年经验给予分享解读。
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李琳提出园所运营管理背后的关键点其实都围绕着制度管人、流程管事、经营人才等维度,促进制度、人才、流程的共生发展,她提出园所管理模式维度即:理念、管理、团队、服务、外部、定位,李琳老师还指出只有不断摸索创新人才培养机制,才能聚天下英才而用之,为幼教行业可持续发展注入澎湃动力。
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红黄蓝教育机构CIO白虹则理论结合实际为现场嘉宾分享了互联网的“前世今生”,他指出,新电商时代,社交型交易平台崛起,幼儿园也应妥善应用新媒体传播技术,秉承幼教新媒体营销真经:“强化服务质量,借助家长传播,专业个性传播”,为学前教育注入新的活力,助力学前教育的发展。
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曹安获则分享了提高后勤管理科学化水平实用经验。结合日常管理工作,他指出幼儿园后勤管理应从优化后勤队伍、明确工作方向、运用信息化管理三方面着手,提升后勤人员的服务意识和专业能力,有计划地落实各项后勤管理工作,提升幼儿园后勤管理的整体实力,使其真正成为开展幼儿园教育教学工作的有力后盾。
连通家长 口碑服务
“家园共育”一直是园所追求的目标,是园所发展的恒久动力,也是孩子终生发展的最佳模式。幼儿园只有赢得家长的信任,实现家园合力,转换思维,遵循教育本质,升级园所的服务才是未来家园共育的方向。
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红黄蓝亲子园事业部华南区总经理李红生就“年终家长答谢会”详细的方案以及流程给予解答。他指出,如何让家长看见幼儿园的教育品质不止于园所运营的表面价值,更重要的是让家长意识到孩子的教育环境、专业课程、发展变化,让家长与园所一起为孩子创造良好成长的环境。
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广东省特级教师、深圳市学前教育专业委员会讲师团成员匡欣结合多年的研究成果,为现场嘉宾分享了“体验式家长会”的实操方法,提出了家园共生之路理念。她说,让家长停下来,用孩子的视角看问题、去思考、来感受,这样才能学会用科学的方法做父母、爱孩子。

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当前中国学前教育政策、环境的变化实质是行业迭代与进化的表现,旨在对理念的创新性、教师的专业化、管理的精细化等方面提出更高的要求与标准。未来已来,红黄蓝作为专注0-6岁一体化教育机构,必将积极响应《意见》精神,专注教育质量与内涵的发展,牢记教育初心,回归教育本质,积极探索多层次办园模式,为越来越多的孩子提供公平优质的学前教育服务。
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发表于 2018-12-11 21:25 来自手机客户端 | 显示全部楼层

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