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财务经理:用你的实力证明自己!

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发表于 2017-8-27 10:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

在企业工作的会计主管、内审主管、信用分析和融资主管、成本主管、预算主管、投资主管、税务主管,以及总会计师、总审计师、首席财务官(CFO)等,在职业发展上不够顺利,晋升速度慢,甚至工作多年仍在原地踏步……



总结他们在职业发展上不够顺利的主要原因有以下几点:一是思维上存在问题;二是理念落后于时代;三是能力不能满足更高职位的需求。

例如:

很多校友专业能力(technical skill)尚可,但与人打交道的能力(interpersonal skill or human skill)、分析决策能力(conceptual skill)相对较弱。

所以,我们经常可以看到这样的现象:在校学习成绩好的人,职业发展不一定顺利;课程学习成绩一般,但很活跃、很善于与别人沟通,参加相关组织、富有团队精神的人,职业发展都很不错。

一、新思维与新理念

相当一部分财务主管只是关注R&D支出如何进行会计处理(费用化还是资本化处理?)。

当R&D支出符合确认条件(标准)时,我们就在表内确认为开发支出或无形资产项目,在期末再进行减值测试,看是否存在减值迹象,是否需要计提减值准备;不符合确认条件的,我们就在表外作适当披露。

如果你认为一名财务主管只需要掌握这些就可以了,那你就是典型的会计思维。

管理思维是什么?

企业管理者更关注研究与开发项目的风险管理。管理者在企业的运营过程中,总是在问自己以下的问题:

在企业的中长期规划和年度预算中,我们如何根据战略需要,分清轻重缓急,计划好R&D项目?

如何激励企业的科研和开发人员努力工作,更快、更好地完成R&D项目,实现项目目标?

如何优化R&D项目的管理流程?管理好项目风险?

……

如果你不知道管理者最关心的什么?那你在进行财务分析(或预算执行情况分析、经营活动分析)时,就不可能说到管理者的痛点上。

企业家(公司创业者、董事会主席、CEO等)的思维又是什么?

企业家们最关注的是公司发展的方向、发展战略,关注的是公司如何在激烈的竞争中获取持续的竞争优势。

企业家们要做的重大决策是:

1、赌(R&D)什么?

2、下多大的赌注(R&D支出在销售收入中占比多少)?据相关报道,华为R&D支出占收入13%左右,而联想集团不足2%,这在某种程度上说明了领导者的经营风格和冒险精神。

3、胜算几何?

如果你是公司的CFO,在相关的分析报告中,想不到这些,不谈这些,提不出这些方面的相关判断和建议,你如何赢得公司老板和CEO的信任?

二、能力提升与职业发展

不同阶层的管理者,需要的能力也不同。

基层主管,最需要技术能力,通过对业务的了解来完成任务。

中层主管,在日常工作中与人互动、沟通,建立合作关系等,最需要出色的人际能力。

高层主管,技术能力所占工作的比重大幅降低,抽象思考、分析判断所代表的「概念能力」最为重要。

无论是基层、中层还是高层主管,都必须具备上述三种能力,才能够成功扮演领导角色。

所以,管理者需要了解不同职位所需的能力比重,随着职位的升迁与调整,要及时培育和发展相应管理能力。

基层和中层财务主管在职业发展中存在的一个通病:就是过于看重技术能力(technical skill),过于看重实务操作(会做是一回事,做好是另一回事)。站得不高、看得不远,与上司和老板想不到一起。

所以,工作得不到上司(CFO、总会计师、总审计司等)和CEO、董事长等的认可,职业发展之路很不顺畅。

英国管理会计师协会(CIMA)2014年发布的CGMA能力框架报告中,将管理会计师的能力分为了四大类:技术能力、商务能力、人际能力和领导能力。

并且,CIMA还将各种能力分成四个层次:基础(Foundational)、中级(Intermediate)、高级(Advanced)和专家级(Expert)。

美国管理会计师协会(IMA)也于2016年发布了《管理会计胜任能力框架》,该框架聚集于规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力等五个方面的能力,能力等级更是分为了五级。

三、学习方法与知识更新

做任何事,都必须在策略和方法上多花点功夫。策略和方法对头,事半功倍;策略和方法错误,事倍功半,甚至徒劳无功。

财务、会计专业课程的学习也不例外。理臣财务经理特训营,2017年全国招募令已启动!面对职业挑战,只需3天2夜。360°无死角能力特训,突破职场瓶颈,成就晋升资本。


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